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Obiettivi senza azioni chiare
I negozi hanno obiettivi di vendita, ma al team servono priorità concrete e una routine di verifica.
CONSULENZA OPERATIVA PER BOUTIQUE, OUTLET E RETI RETAIL
Obiettivi chiari. Store manager autonomi.Priorità messe in pratica.
Raexon Group affianca titolari e direzioni retail nell’analisi delle criticità del punto vendita e nella loro traduzione in azioni concrete per manager e team.
Ogni intervento è seguito direttamente da Peter Virag, dall’analisi iniziale alla verifica dei progressi.
BOUTIQUE & OUTLETS
Dove si interrompe l’esecuzione?
Obiettivi mancati, manager sotto pressione, routine poco coerenti. Partiamo da ciò che accade in negozio per individuare la prima azione su cui lavorare.
Peter Virag
Founder & Managing Director
IL TUO REFERENTE RETAIL
Lavori direttamente con Peter Virag.
Ogni incarico è guidato direttamente da Peter Virag, con oltre 15 anni di esperienza manageriale sul campo in boutique e outlet.
Aperture di negozi, sviluppo dei manager e responsabilità commerciale guidano il lavoro. Hai un interlocutore diretto per analisi, piano d’azione e verifica dei progressi.
Scopri l’esperienza retail di PeterPerformance commercialeSviluppo degli store managerGestione del punto vendita
QUANDO RIVOLGERTI A RAEXON
Riconosci il problema dietro i numeri.
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Manager sempre sotto pressione
Le urgenze quotidiane lasciano poco spazio a delega, affiancamento e autonomia del team.
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Standard diversi tra negozi
Servizio, visual merchandising o gestione delle scorte variano e rendono difficile coordinare l’esecuzione.
COME LAVORIAMO
Come lavoriamo, in concreto.
Ogni fase produce qualcosa che il team può utilizzare: una diagnosi, priorità motivate e azioni con responsabili e momenti di verifica.
Analisi
Leggiamo i KPI disponibili, osserviamo il negozio e ascoltiamo chi ci lavora.
Priorità
Selezioniamo le criticità da affrontare sulla base di osservazioni e vincoli operativi.
Piano
Definiamo azioni, responsabilità, indicatori e date di verifica concordate.
Attuazione
Affianchiamo i manager mentre traducono le azioni concordate nel lavoro quotidiano.
Verifica
Confrontiamo i progressi con la situazione iniziale e aggiorniamo le priorità.
COME POSSIAMO LAVORARE INSIEME
Parti dalla chiarezza. Costruisci il seguito.
Business Audit Express è un primo passo mirato quando la causa di un problema in negozio non è chiara. Se il bisogno è già definito, puoi confrontarti direttamente con Peter su un progetto o un supporto continuativo.
UN PRIMO PASSO MIRATO
Business Audit Express
Una valutazione mirata in sede che trasforma l’osservazione in un piano d’azione prioritario.
- 1 giorno in sede
- Diagnosi aziendale
- Roadmap d’azione prioritaria
- Valutazione mystery shopping
- Report finale + follow-up a 30 giorni
FLAGSHIP · SU PROGETTO
Performance Acceleration
Un progetto di esecuzione su misura che identifica il bisogno, costruisce la strategia e guida l’implementazione fino ai risultati.
- Valutazione di necessità e opportunità
- Strategia su misura passo dopo passo
- Piano d’azione dinamico
- Supporto pratico all’implementazione
- Accompagnamento fino ai risultati
CONTINUITÀ
Raexon Advisory
Supporto strategico continuativo per leader e store che necessitano di chiarezza, continuità e guida esperta a distanza.
- Una call strategica alla settimana
- Supporto alla formazione degli Store Manager
- Assistenza su richiesta
- Piano di performance chiaro e operativo
- Follow-up remoto della performance
PROTETTO DA NDA
RISULTATI DAL CAMPO
Lavoro reale. Cambiamento misurabile.
Scopri come i clienti descrivono l’impatto su punti vendita, team, margini ed execution quotidiana. Le identità restano protette da NDA.
Scopri i risultati dei clientiPrima di lavorare insieme
Chi segue l’incarico?
Peter Virag è il tuo referente diretto e guida il lavoro, dal primo confronto alla verifica dei progressi.
Che cosa dobbiamo preparare?
Partiamo dal problema da affrontare, dai negozi coinvolti e dai dati già disponibili. Concordiamo ulteriori informazioni e accessi prima dell’incarico.
Come si definiscono perimetro e compenso?
Attività, consegne, calendario, compenso ed eventuali trasferte vengono concordati per iscritto prima dell’avvio.
Come valutiamo i progressi?
Concordiamo la situazione iniziale e gli indicatori pertinenti. La verifica considera le azioni svolte e fattori come traffico, promozioni e disponibilità dei prodotti.
IL PROSSIMO PASSO
Quale problema del negozio affrontiamo per primo?
In un primo confronto gratuito di 15 minuti, racconta a Peter la tua situazione e valuta se un audit, un progetto o un supporto continuativo è il passo più utile.
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