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Ziele ohne klare Maßnahmen
Ihre Stores haben Verkaufsziele, aber dem Team fehlen klare Prioritäten und regelmäßige Überprüfungen.
OPERATIVE BERATUNG FÜR BOUTIQUEN, OUTLETS UND FILIALNETZE
Klare Ziele. Eigenständige Store Manager.Prioritäten in die Praxis umsetzen.
Raexon Group unterstützt Inhaber und Retail-Verantwortliche dabei, Herausforderungen im Store zu analysieren und in konkrete Maßnahmen für Führungskräfte und Teams zu übersetzen.
Peter Virag begleitet jedes Mandat persönlich, von der ersten Analyse bis zur Überprüfung der Fortschritte.
BOUTIQUE & OUTLETS
Wo stockt die Umsetzung?
Verfehlte Ziele, überlastete Führungskräfte, uneinheitliche Abläufe. Wir klären, was im Store passiert und welche Maßnahme zuerst Aufmerksamkeit braucht.
Peter Virag
Founder & Managing Director
IHR DIREKTER RETAIL-PARTNER
Arbeiten Sie direkt mit Peter Virag.
Jedes Mandat wird direkt von Peter Virag geleitet – mit mehr als 15 Jahren praktischer Managementerfahrung in Boutiquen und Outlets.
Store-Eröffnungen, Führungskräfteentwicklung und kommerzielle Verantwortung prägen die Arbeit. Sie haben einen direkten Ansprechpartner für Analyse, Maßnahmenplanung und Nachverfolgung.
Peters Retail-Erfahrung kennenlernenVerkaufsleistungStore-Manager-EntwicklungOperative Store-Abläufe
WANN RAEXON HELFEN KANN
Das Problem hinter den Zahlen erkennen.
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Führungskräfte unter Dauerdruck
Dringende Aufgaben lassen wenig Zeit für Delegation, Coaching und Eigenverantwortung im Team.
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Unterschiedliche Standards
Service, Warenpräsentation oder Bestandsabläufe variieren zwischen Stores und erschweren die Abstimmung.
UNSERE ARBEITSWEISE
So sieht die Zusammenarbeit aus.
Jeder Schritt liefert etwas, mit dem Ihr Team arbeiten kann: von der Diagnose bis zu Maßnahmen mit Zuständigkeiten und Überprüfungsterminen.
Analyse
Verfügbare Kennzahlen prüfen, den Store beobachten und mit dem Team sprechen.
Prioritäten
Anhand von Beobachtungen und Rahmenbedingungen die wichtigsten Themen auswählen.
Planung
Maßnahmen, Verantwortliche, Kennzahlen und Überprüfungstermine festlegen.
Umsetzung
Führungskräfte dabei begleiten, die vereinbarten Maßnahmen im Alltag umzusetzen.
Überprüfung
Fortschritte mit der Ausgangslage vergleichen und Prioritäten anpassen.
FORMEN DER ZUSAMMENARBEIT
Mit Klarheit beginnen. Darauf aufbauen.
Business Audit Express bietet einen klaren Einstieg, wenn die Ursache eines Store-Problems unklar ist. Bei einem bekannten Bedarf besprechen Sie Projektbegleitung oder laufende Beratung direkt mit Peter.
EIN KLARER ERSTER SCHRITT
Business Audit Express
Eine fokussierte Vor-Ort-Analyse, die Beobachtungen in einen priorisierten Aktionsplan übersetzt.
- 1 Tag vor Ort
- Unternehmensdiagnose
- Priorisierte Maßnahmen-Roadmap
- Mystery-Shopping-Bewertung
- Abschlussbericht + Follow-up nach 30 Tagen
FLAGSHIP · PROJEKTBASIERT
Performance Acceleration
Ein maßgeschneidertes Umsetzungsprojekt, das den Bedarf identifiziert, die Strategie entwickelt und die Implementierung bis zum Ergebnis begleitet.
- Bedarfs- und Chancenanalyse
- Maßgeschneiderte Schritt-für-Schritt-Strategie
- Dynamischer Aktionsplan
- Hands-on-Umsetzungsbegleitung
- Gemeinsame Begleitung bis zum Ergebnis
KONTINUITÄT
Raexon Advisory
Kontinuierliche strategische Unterstützung für Führungskräfte und Stores, die Klarheit, Kontinuität und kompetente Begleitung auf Distanz benötigen.
- Ein strategischer Call pro Woche
- Unterstützung beim Store-Manager-Training
- Beratung bei Bedarf
- Klarer, umsetzbarer Performance-Plan
- Remote-Follow-up der Store-Performance
DURCH NDA GESCHÜTZT
ERGEBNISSE AUS DER PRAXIS
Echte Arbeit. Messbare Veränderung.
Lesen Sie, wie Kunden die Wirkung auf Stores, Teams, Margen und tägliche Umsetzung beschreiben. Identitäten bleiben aufgrund von NDA geschützt.
Kundenergebnisse ansehenVor der Zusammenarbeit
Wer leitet das Mandat?
Peter Virag ist Ihr direkter Ansprechpartner und leitet die Arbeit vom Erstgespräch bis zur Nachverfolgung.
Was sollten wir vorbereiten?
Beginnen Sie mit Ihrer Herausforderung, den betroffenen Stores und vorhandenen Daten. Weitere Informationen und Zugänge stimmen wir vor dem Mandat ab.
Wie werden Umfang und Honorar vereinbart?
Leistungsumfang, Ergebnisse der Arbeit, Zeitplan, Honorar und mögliche Reisekosten werden vor Beginn schriftlich vereinbart.
Wie bewerten wir Fortschritte?
Wir vereinbaren Ausgangslage und relevante Kennzahlen. Bei der Überprüfung berücksichtigen wir Maßnahmen sowie Faktoren wie Besucherfrequenz, Aktionen und Warenverfügbarkeit.
IHR NÄCHSTER SCHRITT
Welches Store-Thema hat jetzt Priorität?
Besprechen Sie Ihre Situation in einem kostenlosen 15-minütigen Erstgespräch mit Peter. Gemeinsam klären Sie, ob ein Audit, ein Projekt oder laufende Beratung sinnvoll ist.
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